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取之精华,融之企业

作者:未知发布时间:2016年09月05日
 8月8日至15日,市政府工业4.0对标学习考察团赴德国、英国进行了专题考察。
       在德国期间,考察团先在瑞镭公司总部,听取瑞镭公司发展历程、文化理念、产品情况介绍;在福伊特海德海姆市总部,听取了企业发展历史、安全、环保、创新、营销理念等情况介绍,并就推进华泰与福伊特合作项目进行了专题会谈,就推动共建国际领先水平的造纸研究中心等议题作了具体商讨;在梅赛德斯-奔驰辛德芬根工厂,考察团听取奔驰公司的情况介绍,参观了车身冲压和焊接车间;在埃马克集团,参观了倒置式机床生产加工车间,胜利高原、正宇车轮、盛中油气等企业就有关工艺技术与埃马克集团进行对接交流。
       在英国期间,考察团考察了海沃德泰勒集团电动马达和油泵生产制造车间,听取了集团公司在能源领域油泵设计、制造和服务方面的创新理念,并同随行的我市胜通集团、胜机石油、威玛石油钻具等石油化工行业的企业就有关项目、技术进行对接交流;在剑桥科技园听取了园区发展历程、园区规划和经济发展情况介绍;考察团参观了考普莱公司并听取了永泰集团国际化发展战略的介绍。
            八天的考察行程安排紧张高效,具有很强的针对性、参考性和实用性,开阔了视野,提升了境界,增长了知识。
            一、组织精准到位,对接无缝实效。
       此次参加考察学习的企业都是我市的骨干企业,涵盖了有色金属、石油制造、橡胶轮胎等优势行业,代表了东营工业发展的最高水平。
      在考察对象选择上,考察团做了大量的筛选工作,力求做到与我市参访企业有所关联,增强了考察学习的针对性和对应性。
出访前,考察团参访企业就把对标企业的有关情况作了详细了解,并结合自身企业的特点提出了学习需求、项目对接、人才需求等意向,参访期间企业双方进行了卓有成效的对接洽谈,使本次观摩学习能够突出重点、按需所学、有的放矢。
为了增强学习的时效性,考察团制定了严格的纪律,各小组每晚集中进行一次研讨,汇总当天考察情况和收获,形成考察日志,使本次外出考察学习环环相扣、名副其实。
       二、瞪大眼睛看德英,拜个老师考自己。
       一个地方、一个企业,要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路在于创新,关键要靠科技力量。创新是企业发展进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,在激烈的国际竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。
纵观本次观摩的企业,浓厚的创新氛围、完善的创新机制、卓越的创新能力和优秀的创新产品是他们成长为世界级企业的根本因素!
梅赛德斯-奔驰辛德芬根工厂作为世界上最大的豪华轿车生产基地,目前共有员工31000多人,其中技术中心就有8000多名工程师与设计师,公司每年将年度销售收入的8%左右用在科技研发创新上;福伊特集团为能源、石油与天然气、造纸、原材料以及运输与公共交通等领域树立行业标准,并且福伊特造纸技术公司一直是世界造纸机械领域的技术领袖;博世集团作为全球第一大汽车技术供应商,以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世;英国的东南部是世界上公认的最重要的技术中心之一,有着不可比拟的研发和创新记录。该地区的GDP占全英国比重的15.8%,研发开支占该区GDP比重的3.4%。剑桥科技园区的经济发展创造了“剑桥现象”,这种以高科技为支撑的创新的经济增长方式,保持了剑桥地区长期的发展活力,使它赢得了“硅沼”的名声,并成为具有重要意义的英国新经济中枢的重要组成部分。以上企业的成功发展经历告诉我们:正是因为这些企业能够始终坚持思想创新、体制创新、技术创新和产品创新,在创新中求发展,在变革中求突破,使这些企业能够在激烈的市场竞争中独占鳌头! 
       三、百年“老店”长青,企业文化领航
       本次观摩学习的企业都是百年老字号,之所以能够长盛不衰,始终保持旺盛的生命力,是因为它们都拥有优秀的企业文化。
       这些企业的员工有一种共同的信仰,一种共同的价值观,这是一种无穷的力量,这种力量来自于管理者的魅力,来自于一种伟大的思想影响力,一种高度升华的精神力量。而这种精神力量,就是优秀的企业文化!在观摩期间我们惊喜地发现这些企业都有一个共同的特点,那就是企业的光荣榜上展示着各个时期为企业发展壮大做出了突出贡献的先进个人、先进集体的成功经验和先进事迹,以增强他们的自豪感,荣誉感和归属感。企业把这些优良传统传承下来,营造干事高效、积极向上、生动活泼的氛围,用企业核心价值观凝聚人、塑造人、鼓舞人。通过企业文化的深植落地,激励着一代又一代企业职工融入企业、忠于企业,推动企业形成汇全员之智、聚全员之力的正能量,同心协力共圆企业百年之梦。这些成功企业的实践证明:企业发展过程中,无论多么新的产品都会成为文物,无论多么高的科技也必将成为历史。企业产品不知更新换代了多少次,惟有企业文化可以流芳百世,历久弥新,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。
       四、安全环保是红线,持续发展是主题。
       生命安全是不可逾越的红线,安全法律是必须坚守的底线。在我们所有观摩的企业中,他们的安全警示标语和安全提示信息随处可见,安全防护措施严密到位。在与这些企业的高管们沟通时我们了解到,他们建立健全了各类安全生产规章制度,并且重在抓好落实和执行工作,真正做到了有章可依,有据可循??疾焱琶康揭淮ζ笠刀寄芊⑾稚殖「删徽?、一尘不染,并且做到了恒温生产。通过与企业的高管们沟通了解到,他们每年将销售收入的3%左右用于安全环保方面的投资,这些企业都采用了当今世界最先进的除尘设备与降温恒温设备,既能够安全环保,又确保了产品质量,还为职工创造了干净舒适的工作环境,真正将“安全环保、以人为本”的理念落到了实处,为企业的健康稳定持续发展奠定了坚实的基础。
       五、细节之处决定成败,现场管理决定未来。
       生产现场管理工作是一项长期而艰巨、庞大而系统的综合性工作,是管人与管物的有机结合,它直接影响产品质量和企业的经济效益,只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化。像我们本次观摩的梅赛德斯-奔驰辛德芬根公司、BP公司、瑞镭公司等企业,他们的生产现场管理实现了制度化、规范化和标准化,建立和完善了包括工艺流程、操作规程、岗位规范等规章制度,把现场管理的各项任务、指标落实到工段、班组、岗位和个人,做到“事事有人管,人人有职责,追求有目标”;他们面对生产现场管理工作中的各种现实矛盾和挑战,遵循6S现场管理的科学方法,结合实际,勇于探索,不断创新,切实改进和加强本企业产品生产的现场管理工作,并不断提高水平,使其更好地服务于产品生产和产品质量的安全稳定,达到了“环境整洁、分类明确、生产有序、产品优质”的生产现场管理目标要求。
       以上是我本次赴德英对标学习的心得体会和收获。再次感谢市政府组织的本次观摩学习活动,从中我们学习到了世界先进企业的管理模式和成功经验,也认识到了自身企业存在的差距和不足。在今后的企业经营管理中,我将学习借鉴他们的成功经验和先进做法,加以消化吸收和创新,并嫁接移植融合到我们的企业运行与管理中,重点做好以下两方面的工作:
       其一、瞄准科技前沿,实施科技创新。
       ??顺闪⒁岳?,始终把实施科技创新作为推动企业持续发展的首要战略任务,积极营造“重视人才、着力创新”的浓厚氛围,为此公司成立了科技研发中心,并与中科院生态环境研究中心、清华大学环境学院等高等科研院所达成战略合作协议,共同就新产品和新技术的开发、科技成果转化、科技人才培养等方面展开深层次、全方位的战略合作。
       其二、靠品牌强筋壮骨,以文化加油助力。
       二十一世纪的经济,实质上就是品牌经济。
       企业间的竞争已从产品、价格等发展到以品牌为特征的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有自己的品牌和良好的信誉。??饲苛ν菩惺凳┢放魄科笳铰?,充分利用国内、国外两种资源和两个市场不断强化企业品牌建设。
       近几年公司在青岛等地区设立分公司或办事处,产品辐射长三角及珠三角地区,公司通过参加在中国上海、墨西哥、美国芝加哥、泰国及马来西亚等国家和地区举办的国际制冷展,进一步提升了公司产品及公司在行业内的知名度。我们重质量、抓标准,积极响应国家走出去的发展战略,“十三五”规划为我国未来经济和社会发展描绘出了宏伟蓝图,“伏牛昂首志当远,不用扬鞭自奋蹄”!??私涌齑葱路⒄共椒?,把企业做优做大做强,担负起神圣历史使命。